Украинский олигарх Ринат Ахметов, взяв в концессию на 49 лет государственное предприятие (ГП) "Свердловантрацит", думал не о развитии одного из самых прибыльных угледобывающих комплексов Донбасса, а исключительно о собственной выгоде. Об этом пишет портал "Луганский телеграф".

В 2004 году под влиянием протестов коллектива ГП "Свердловантрацит", сотрудники которого опасались прихода частника, Верховная Рада Украины приняла специальный закон, по которому предприятие не подлежит приватизации. Тем не менее, в 2011 году целостный имущественный комплекс был взят в концессию компанией ООО "ДТЭК Свердловантрацит" на 49 лет. Украинский парламент, конечно, слово "сдержал": концессия почти на полвека – не приватизация. К мнению коллектива и всего города и района тогда в Киеве никто не прислушивался. А дальнейшие события показали, что опасения сотрудников были не напрасными.

Практически сразу на предприятии был введен аутсорсинг – передача непрофильных функций другим компаниям. Многие сотрудники потеряли право на получение бытового угля. Преимущественно это были женщины. В частности, охрану динамитного склада передали охранному агентству, где работали мужчины. Женщин-охранников перевели на нижеоплачиваемую работу или уволили.

Уменьшились и отчисления в городской бюджет – компания платила налоги по месту регистрации в Киеве. В начале 2013-го заговорили о реорганизации ООО ДТЭК "Свердловантрацит" и планируемом закрытии некоторых шахт.

В 2015 году работники "ДТЭК Свердловантрацит" требовали выплаты заработной платы. Хотя предприятие тогда еще не было зарегистрировано в Республике, к решению важного вопроса была привлечена Федерация профсоюзов ЛНР. На совместном заседании президиумы Ровеньковской и Свердловской терорганизаций профсоюза работников угольной промышленности приняли постановление, в котором предлагали одновременно с выплатой текущей зарплаты разработать график погашения задолженности. Очередная реформа выплаты зарплаты (конечно, в пользу концессионера) произошла в конце прошлого года – с введением грейдинговой системы оплаты труда.

В Ахметовскую эпоху на Донбассе не грело теплее солнце и не была зеленее трава, наоборот, накопилось немало проблем, которые просто заводили людей в тупик. Например, почему не оплачиваются больничные, и по какой причине ДТЭК не принимает справки с печатью медицинских учреждений ЛНР? Кто должен платить регресс, ведь ДТЭК не делал отчислений в социальные фонды ЛНР, зато исправно взимал налог на "АТО"? Дипломы молодых специалистов, полученные в учебных заведениях ЛНР, на предприятии не признавались. Вопросы росли, как снежный ком, а решения не было. Зато были новые увольнения.

Блокада Республик со стороны Украины еще более осложнила и без того непростое положение угледобывающих предприятий Донбасса. С 15 марта 2017 года ДТЭК на территории Украины отказался от своих обязательств по отношению к "Свердловантрациту".

Директор ДТЭКа Максим Тимченко проявил заботу о сотрудниках, прислав из Киева в Свердловск письма следующего содержания: "Мы приняли решение рассмотреть возможности перевода сотрудников на другие предприятия ДТЭК. Всем, кто хочет и готов к переезду, необходимо в течение двух недель обратиться в "Центр поддержки" нашей компании… Вопрос по каждому сотруднику будет рассматриваться в индивидуальном порядке".

Ни много, ни мало, бросайте дома и, в течение пары недель решив все вопросы, с семьями отправляйтесь в белый свет в копеечку – на разбор полетов "в индивидуальном порядке".

Понятно, что утрата чувства стабильности, сложности переходного периода вызывают тревогу и недовольство. Но в нашей ситуации мы должны не оглядываться назад, а смотреть вперед. Мы не пошли ко дну, удержались на плаву. Конечно, хочется, чтобы все сразу наладилось. Но мы живем не в сказке, где все происходит по мановению волшебной палочки. Однако вода и камень точит.

Как сообщил начальник Государственной налоговой инспекции по работе с крупными плательщиками налогов Государственного комитета налогов и сборов ЛНР Владимир Грошев, решение о введении внешнего управления позволило сохранить порядка 35 тыс. рабочих мест, в первую очередь, на угольных предприятиях ЗАО "Внешторгсервис". Кроме того, удалось увеличить добычу "черного золота". 8 июня шахтеры СП "Свердловантрацит" выдали на-гора 1 000 000 тонн угля с начала 2017 года. Объем реализации продукции угледобывающих предприятий, на которых было введено внешнее управление, увеличился на 20,5%. В свою очередь, это позволило существенно пополнить доходную часть скромного военно-блокадного бюджета Республики.

Председатель Государственного комитета налогов и сборов ЛНР Сергей Бородин отметил: "Результатом проведенной работы за первое полугодие 2017 года стало перевыполнение плановых показателей по общему фонду на 0,4 процента. Перевыполнение показателей по единому социальному взносу составляет 14,4 процента". А это пенсии и пособия, регрессные и больничные, ремонт дорог и школ, детских садов и больниц. Работаем и постепенно набираем обороты ради блага каждого из нас, а в целом – всех жителей нашего города-района и Республики.

Главный энергетик шахты имени Свердлова Артем Лакида в интервью сказал: "После того, когда ДТЭК буквально бросил нас, весь коллектив – в частности, наша бригада – не знал, что будет с нами дальше. Как семьи кормить? Март практически стояли, все были в растерянности. Но компания "Внешторгсервис" нас не бросила. За март получили помощь, апрель, май – полноценную зарплату".

Сотрудница центра подготовки кадров Наталья Шмыгова также заявила: "Мы только что приехали с моря – отдыхали по путевке в Анапе. Заплатили всего 1850 руб. с человека – это 10% от стоимости путевки. Отдых понравился, кормили, как на убой, море теплое, ребенок в восторге. Мы даже не ожидали, что в сложных условиях перехода под внешнее управление компании "Внешторгсервис" "Свердловантрацит" сможет организовать отдых трудящихся!".

Грузчик УМТС Александр Домбровский: "Я футбольный фанат нашей свердловской команды "Шахтер". Не только я, а и весь наш участок. Когда шахты "Свердловантрацита" переходили под внешнее управление "Внешторгсервиса", все переживали, что будет с командой? А теперь видим – руководство заботится о спорте! Команда успешно выступает на чемпионате первенства и Кубке ЛНР. Сейчас уступаем только луганчанам. За футбольным полем и стадионом постоянный уход. Мы понимаем, что необходимо время, чтобы урегулировать все вопросы, но то, что развивают спорт, особенно детский и молодежный, говорит о серьезных намерениях компании!"

Горнорабочий очистного забоя шахты "Центросоюз" Иван Самарский: "Собираем ребенка на второй поток в ДОЦ (детский оздоровительный центр – примечание ЛИЦ) "Королевские скалы". Поедет впервые, по совету подружки, которая отдыхает на первом потоке. Пять раз кормят детей, кружки всевозможные работают, бассейн, экскурсии. Согласитесь, это лучше, чем ребенок будет целый день в компьютере сидеть. Тем более, что путевка на 18 дней стоит всего 1500 тысячи рублей! Где еще на такие деньги оздоровишь ребёнка? А сами с женой хотим в августе путевки в профилакторий "Славутич" взять. Питание трехразовое, а главное – весь комплекс профилактических процедур. И Трускавец никакой не нужен!".

Начальник службы эксплуатации ПП "Автобаза" Геннадий Рыбальченко: "После ухода ДТЭК зарплату получал в кассе. В день выдачи всегда были очереди, люди толпились. Неудобно тем, кто был в отъезде – за 3 дня не получил, и все, жди еще месяц. Когда ставили банкомат, даже не верилось, что будет работать. Все-таки у нас в городе уже три года банкоматы не работают. Но все отлично. Деньги сняли без проблем. Почти все сотрудники снимали наличные в первый день, но очередей не было. Некоторые вернулись из отпуска через неделю и спокойно снимают деньги. Я считаю, появление банкоматов на наших предприятиях, это еще один шаг к развитию Республики".

XXI век